Passer à l’action, dans agir3p, ne signifie pas appliquer des solutions prédéfinies.
Il s’agit de créer des espaces d’intervention où le travail réel peut être exploré, mis en mots et relié à ses conditions d’exercice, afin que des transformations situées deviennent possibles.

Agir3p intervient dans des contextes professionnels divers, dès lors qu’un besoin de compréhension du travail réel se fait sentir :

• transformations organisationnelles ou stratégiques,
• réorganisations de services ou d’équipes,
• évolution des métiers, des rôles ou des pratiques,
• tensions récurrentes, pertes de sens ou difficultés de coopération,
• volonté de consolider des pratiques existantes et de soutenir le développement professionnel.

Chaque contexte constitue un point d’entrée possible, sans présumer ni du diagnostic ni des solutions.

Les modalités d’intervention s’adaptent aux enjeux et aux cadres organisationnels.

Elles peuvent prendre la forme de :

• entretiens centrés sur l’agir vécu,
• analyses de situations de travail individuelles ou collectives,
• dispositifs d’accompagnement de collectifs ou d’équipes,
• espaces de réflexion partagée impliquant différents niveaux de responsabilité.

Le choix des formes d’intervention se construit en amont, en dialogue avec les acteurs concernés.

Les interventions s’organisent autour d’un mouvement structurant - Raconter, Relier, Imaginer, Agir - conçu comme un processus souple et récursif.

Ce déroulement permet :

• de partir de situations concrètes,
• de relier vécu, prescriptions et contraintes,
• d’ouvrir des pistes de déplacement réalistes,
• de soutenir des actions ancrées dans le quotidien du travail.

Un cadre sécurisant

Passer à l’action suppose un cadre clair.

Les interventions agir3p reposent sur :

• la confidentialité des échanges,
• le respect des personnes et des situations,
• une attention constante aux effets produits sur le travail réel.

Ce cadre vise à créer des conditions favorables à l’expression, à l’analyse et à l’engagement des acteurs.

L’action ne précède pas l’analyse : elle en émerge.
Les transformations engagées sont modestes, situées et appropriables, mais directement reliées à la réalité du travail.

C’est dans cette continuité entre compréhension et action que se déploie l’intervention agir3p.