Ce qui oriente votre agir au travail
Agir3P rend visibles vos « rapports à… » : la manière dont vous vous situez face à vous-même, aux autres, à l’organisation et aux situations. Vous les codez, vous repérez ce qui fait tension, vous trouvez les mots pour en parler, puis vous décidez d’une action.
Qu’est-ce qu’un « rapport à… » ?
Une disposition intérieure relativement stable qui caractérise la manière dont une personne se situe face à une dimension de sa réalité professionnelle. Elle s’est construite au fil de l’expérience et elle peut évoluer.
Ce que je remarque
Comment une situation est perçue, interprétée et comprise. Deux personnes dans la même situation ne voient pas la même chose.
Ce à quoi je tiens
La valeur donnée aux éléments d’une situation : important ou secondaire, opportunité ou menace.
Ce que je ressens
Les émotions mobilisées sont des signaux. Elles informent sur la manière dont la personne vit la situation.
Comment j’agis
Les réponses habituelles, les stratégies et les postures adoptées face aux difficultés.
46 rapports, 4 dimensions, 13 familles
Chaque rapport est accompagné d’une question simple pour se regarder travailler. Ouvrez une dimension pour lire ses rapports.
Une cartographie, pas une évaluation. Il n’y a pas de bon ou de mauvais rapport à… Il s’agit d’un ensemble de points d’attention pour comprendre comment chacun habite son activité professionnelle.
Mettre la tension en face de la capacité à la dialoguer
Le brin de la tension
À quel point ce rapport crée une gêne ou une souffrance dans mon travail aujourd’hui. Noté de 0 à 3.
Le brin du dialogue
À quel point je peux en parler et la mettre en discussion avec d’autres. Noté de 0 à 3.
L’écart entre les deux
Une forte tension que l’on ne parvient pas à dire risque de rester une souffrance silencieuse. C’est là que le travail commence.
Trois temps, huit étapes, une seule action
Le parcours forme un cycle. Après l’action, on recode ses couples et on voit ce qui a bougé : l’hélice fait un tour de plus.
Coder
- RepérerParcourir les 46 questions et cocher celles qui résonnent.
- CoderNoter chaque rapport sur les deux brins : tension et capacité à la dialoguer.
- Mon ADNVoir son hélice, lire l’écart et choisir librement trois couples rapport à… / capacité à dialoguer.
Penser
- ReprésenterRelier ses trois couples selon un modèle (séquence, boucle, cercles concentriques, recouvrement…) ou sur une page libre, et dire ce que signifient les places et les liens.
- SituationDécrire une situation précise : les faits d’abord, l’interprétation ensuite. Repérer les enjeux de souffrance.
- StratégiePartir de sa représentation, combiner chaque couple avec des rapports d’appui et écrire les mots pour le dialoguer.
Agir
- ActionUne seule action, en contexte : quoi, avec qui, quand, et le signe qui montrera qu’elle est faite.
- RetourRaconter ce qui s’est passé, recoder ses trois couples et comparer avant et après.
La règle du cycle : trois couples, une seule action. Une stratégie qui reste petite a plus de chances de se réaliser.
Coder mon ADN des rapports à…
Repérez ce qui résonne, codez chaque rapport sur les deux brins, voyez votre hélice et choisissez trois couples. Reliez-les pour vous en faire une représentation globale, puis passez à la situation, à la stratégie et à l’action.
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Se positionner, puis choisir la suite
Votre hélice montre où vous en êtes. Trois suites sont possibles, selon ce que vous souhaitez faire de vos tensions.
Garder mes résultats et poursuivre
Téléchargez le PDF de vos résultats à l’étape 3 ou 8. Après l’action, revenez recoder vos tensions et voir ce qui a bougé.
Reprendre le testEn parler avec un praticien
Téléchargez le PDF de vos résultats, puis prenez contact avec Alain Haas pour approfondir une situation, construire la stratégie et préparer l’action.
Prendre contactTravailler en équipe
Proposer la démarche à vos collègues ou à vos managers, en atelier entre pairs, pour mettre le travail réel en discussion.
Voir les formatsComprendre plutôt que juger
Ce qui oriente réellement l’action
Pourquoi deux personnes formées de la même façon agissent différemment dans des situations comparables.
Sans réduire à un déficit
Passer de « elle ne sait pas dire non » à « comment se situe-t-elle face au non ? ». Une lecture plus juste et plus féconde.
Élargir son répertoire d’action
Il ne s’agit pas de changer la personne, mais de l’aider à voir ce qui oriente ses conduites et à essayer d’autres manières de faire.
Un langage commun
Pour parler de ce qui se passe à l’intérieur de l’action en supervision, en coaching ou en équipe.
Une culture du travail réflexif
Créer des espaces où l’expérience du travail peut être mise en discussion et analysée.
Pour moi, pour l’équipe
- Un temps protégé pour regarder mon travail réel, hors hiérarchie.
- Réguler mes tensions plutôt que de les subir.
- Trouver les mots pour mettre une tension en dialogue.
- Des repères clairs sur ce qui dépend de moi et ce qui relève de mon rôle.
- Oser dire non et formuler une demande.
- Repérer et traiter tôt les difficultés.
- Un langage commun pour mettre le travail en discussion.
- Des décisions mieux ajustées au travail réel.
- Des transformations mieux ancrées.
- Un levier de prévention des risques psychosociaux et de soutien à l’engagement.
Seul, accompagné ou en groupe de pairs
Avec Hperformance, chaque repère se travaille en une matinée (8 h 30 – 12 h 00), en groupes de 7 à 9 managers entre pairs, en intra-entreprise ou en inter-entreprises.
Le test en ligne
Le cycle complet, de la cartographie à l’action, sur ce site.
Faire le testAtelier découverte
Un repère, pour découvrir la démarche.
Un module
Trois repères, pour ancrer un thème choisi selon vos enjeux.
Le parcours complet
« Manager depuis le réel » : quatre modules et douze repères, sur plusieurs mois, pour transformer durablement la pratique.
Trois praticiens réunis par une même conviction
C’est à partir du travail réel, tel qu’il se vit au quotidien, que les personnes et les collectifs retrouvent des marges de manœuvre et développent leur capacité d’agir.
Alain Haas
Praticien · Hperformance
Depuis plus de vingt ans, il accompagne dirigeants, cadres et équipes, dans de grandes institutions comme auprès de comités de direction. Sa matière de travail, c’est le réel : ce qui se passe vraiment dans l’activité.
Nos parcours se complètent et nourrissent une approche partagée, exigeante et ancrée dans le terrain. Nous intervenons quand les réponses habituelles ne suffisent plus, pour questionner autrement les situations et ouvrir de nouvelles perspectives.
Une notion issue des sciences humaines et de l’analyse du travail
Parlons de votre travail réel
Agir3P est une marque de Hperformance. Alain Haas accompagne dirigeants, managers et équipes depuis plus de vingt ans.
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- Alain Haas
- alain.haas@agir3p.ch
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